El pádel valenciano que queremos construir

La licencia tiene que volver a ser una ventaja deportiva real.

El objetivo es incrementar de manera sostenida el número de licencias mediante más actividad útil, un calendario claro, protagonismo de los clubes, productos competitivos con recurrencia y un sistema meritocrático que aporte valor real al jugador amateur y competitivo. La licencia debe dejar de percibirse como un trámite y convertirse en la puerta de entrada a un sistema mejor organizado, más útil y más valioso. Eso significa que la Federación no debe pedir al jugador que se federase por obligación, sino demostrarle cada día que formar parte del sistema mejora su experiencia deportiva, su acceso a competición, su reconocimiento y su vínculo con el pádel real.

Resultado esperado: más licencias sostenidas, una estructura más atractiva y una Federación más útil para el jugador y el club.

La liga debe ser continuidad, pertenencia y valor para el club.

La competición por equipos genera pertenencia, compromiso con el club y hábito competitivo. Debe convertirse en el eje central del calendario, coordinando mejor las fechas con otras estructuras privadas para evitar solapamientos y ganar orden. También impulsaremos una liga de veteranos alineada con la estructura nacional para captar y fidelizar un perfil de jugador especialmente estable y comprometido. La idea es que la temporada no se construya a base de eventos sueltos, sino sobre un recorrido claro que mantenga al jugador activo durante meses, refuerce la vida interna de los clubes y dé verdadero sentido a la licencia federativa.

Además, la competición por equipos debe convertirse en un producto estable, reconocible y atractivo, capaz de movilizar a jugadores durante meses y de reforzar de forma directa la vida de club y la fidelidad del federado.

Resultado esperado: más continuidad competitiva, más sentido de pertenencia y un producto deportivo más fuerte.

Más torneos útiles significan más vida federativa.

La Federación debe dejar de vivir del canon y pasar a vivir del crecimiento del ecosistema. Queremos un modelo abierto en el que cualquier club pueda organizar torneos puntuables con apoyo federativo, juez árbitro, herramientas de gestión y un ranking coherente. El objetivo es reactivar la vida de club, reducir la fuga hacia circuitos paralelos y devolver al torneo local el protagonismo que merece. No hablamos solo de más torneos, sino de más actividad útil, más participación recurrente, más visibilidad y un sistema donde el club vuelva a ser el gran motor de la competición amateur.

Además, el torneo amateur debe recuperar su papel de puerta de entrada a la Federación, integrando más actividad local, más diversidad de formatos y más oportunidades de participación para el jugador habitual.

Resultado esperado: más actividad local, más participación y un torneo amateur verdaderamente federativo.

Jugar este circuito debe volver a ser un privilegio deportivo.

El circuito debe concentrar a los mejores jugadores, ofrecer premios competitivos, una producción cuidada y un Master Final de prestigio. No se trata de hacer más eventos, sino de hacer un circuito con relato, valor y autoridad deportiva. Su vínculo con el ranking y la selección autonómica debe ser claro, para que competir en Federación vuelva a ser relevante. El jugador debe sentir que entrar en este circuito significa competir en un entorno serio, reconocible y exigente, donde ganar importa de verdad y donde el nivel de juego se traduzca en prestigio, visibilidad y oportunidades deportivas.

Además, el circuito autonómico debe ser la referencia natural del jugador que quiere medirse de verdad, con una narrativa deportiva fuerte y con consecuencias reales en el ranking y en la selección.

Resultado esperado: más prestigio competitivo y una referencia autonómica clara.

El ranking debe reflejar de verdad la actividad y el nivel.

SUNPAD debe convertirse en el estándar autonómico para medir nivel, equilibrar partidos, ordenar torneos y construir un ranking útil para todos. El sistema debe permitir al jugador saber dónde está, con quién debe competir y qué necesita para avanzar. El ranking debe incorporar a amateur, menores, veteranos y jugadores de alto nivel, para que cada perfil tenga su espacio dentro de una arquitectura común. La clave no es solo ordenar mejor, sino construir una referencia que el jugador consulte, entienda y valore como parte de su identidad deportiva dentro de la Federación.

Además, SUNPAD y el ranking deben convertirse en la guía cotidiana del sistema, haciendo visible la progresión y dando al jugador una referencia clara, útil y reconocible de su nivel.

Resultado esperado: un nivel mejor medido, más justicia competitiva y un ranking realmente útil.

Sin calendario serio, no existe un sistema competitivo sólido.

La temporada debe estar definida antes de diciembre y publicada con suficiente antelación. Debe incluir liga por equipos, circuito autonómico, veteranos, menores, torneos relevantes, ventanas amateur y pruebas internacionales. La Federación debe liderar la coordinación con clubes y estructuras privadas para proteger ventanas clave, evitar conflictos y construir un calendario serio y previsible. Un buen calendario no solo ordena fechas: aporta credibilidad, facilita la vida del jugador, mejora la gestión del club y da estabilidad al conjunto del sistema deportivo.

Además, el calendario debe aportar seguridad y confianza a toda la cadena del pádel: jugador, club, organizador, patrocinador y Federación. Sin previsión no hay proyecto sólido.

Resultado esperado: más previsión, más confianza y más estabilidad para todo el ecosistema.

La inclusión debe tener estructura, calendario y continuidad.

Recuperaremos un circuito estable de pádel en silla de ruedas y desarrollaremos progresivamente ligas y competiciones adaptadas a distintos colectivos. La Federación debe colaborar con asociaciones, fundaciones y escuelas para dar continuidad y visibilidad a estos proyectos. La inclusión no será un gesto, sino una parte integrada del sistema federativo. La ambición es que cualquier persona, con independencia de su situación, vea que dentro de la Federación existe un camino real para competir, progresar y sentirse plenamente representada.

Además, la inclusión debe dejar de depender de acciones sueltas y pasar a formar parte de una estructura estable, visible y reconocida por todos los estamentos del pádel valenciano.

Resultado esperado: más inclusión real, más visibilidad y una estructura competitiva para todos.

El club debe ser el corazón visible del pádel federado.

Queremos una Federación que esté al servicio del club: que escuche, que acompañe, que responda y que ayude a organizar torneos, ligas y actividad interna. El club debe sentir que la relación con la Federación le aporta valor real. Cuando el club crece, crece también la licencia, la comunidad y la fuerza del sistema. El club no es un agente secundario, sino el lugar donde se construye la base social del pádel federado y donde el proyecto se vuelve visible para miles de jugadores.

Además, el club debe notar que la Federación le resuelve problemas, le genera oportunidades y le ayuda a crecer, porque solo así se convierte en un verdadero aliado del sistema.

Resultado esperado: más utilidad para el club, más comunidad y más captación de licencias.

El talento crece mejor cuando se acompaña y no se centraliza.

La Federación no debe centralizar el talento, sino potenciar a quienes lo forman: academias, entrenadores y familias. El modelo debe basarse en becas, tecnificación selectiva, criterios objetivos y una selección autonómica conectada al rendimiento real. El desarrollo de menores debe ser más rico, más competitivo y más respetuoso con la libre competencia entre academias. Cuando la Federación acompaña y no sustituye, el jugador crece en un entorno más natural, más exigente y más coherente con su evolución deportiva.

Además, en menores deben tener mucho peso las competiciones provinciales y autonómicas, así como una selección autonómica clara, meritocrática y reconocible, porque ahí se construye la referencia competitiva y el futuro del pádel valenciano.

Resultado esperado: más libertad, más mérito y más desarrollo real del talento.

Formar bien a los entrenadores es elevar todo el pádel.

Hay que actualizar contenidos, subir la calidad de la evaluación y reforzar el valor de la titulación. La formación debe estar conectada con el trabajo real en pista y con el mercado laboral, a través de una bolsa de empleo y prácticas de calidad. Queremos formar mejores entrenadores para elevar el nivel de todo el pádel valenciano. La formación no puede ser un trámite; tiene que ser una puerta de entrada a una profesión mejor preparada, más reconocida y con más salida real.

Además, los jueces árbitro deben tener un papel mucho más importante dentro de la formación, con más presencia, más peso específico y más preparación técnica, porque el crecimiento del calendario exigirá profesionales mejor formados y mejor integrados en el sistema.

Resultado esperado: mejores profesionales y una enseñanza más sólida.

Lo internacional debe sumar identidad, marca y ambición.

La Comunidad Valenciana tiene condiciones para seguir siendo un territorio de referencia en el pádel internacional. Consolidaremos pruebas, evolucionaremos algunas categorías y exploraremos eventos de mayor nivel, siempre conectados con el tejido local y con el desarrollo del ecosistema. Los grandes eventos serán una palanca de prestigio, turismo deportivo y oportunidad, pero siempre al servicio del crecimiento real del pádel valenciano. Lo internacional debe sumar identidad, marca y ambición, no distraer del trabajo de base que sostiene todo el sistema.

Además, lo internacional debe servir para elevar la marca del pádel valenciano, atraer talento, generar oportunidades y proyectar una imagen de liderazgo que beneficie al ecosistema completo.

Resultado esperado: más proyección, más prestigio y una marca territorial de referencia.